Seni tanıyalım
Ben Alper Gökalp. Tarfin’in ürün yönetimi, tasarım ekiplerinin yönetiminden ve yazılım geliştirici arkadaşlarımızla birlikte hayata geçirdiğimiz yeniliklerin sonuçlarından sorumluyum. Tarfin’de ürettiğimiz çözümlerle çiftçilerimizin tarım girdilerine erişimini, bayilerimizin risk yönetimini ve çalışma arkadaşlarımızın işlerini kolaylaştırmak için çalışıyoruz.
Bu alana nasıl yöneldin?
Bu disiplinle tanışmam, ücretsiz online bilgisayar oyunlarının çok popüler olduğu 2000’li yılların sonunda, Berlin’de bir online oyun yayıncısının Türkiye pazarına girmek için kurduğu ürün ekibine girmemle oldu. Berlin ve İstanbul’da toplam 5 yıl kadar ürün yöneticiliği yaptıktan sonra 6 yıl kadar da SHERPA’da ürün analitiği ve stratejisi üzerine çalıştım. Ürün yöneticiliği ve tasarım konusunda öğrendiklerimi 2021’den bu yana Tarfin’de test ediyor, çalışma arkadaşlarımla paylaşıyorum.
Yaptığın işte en çok keyif aldığın şeyler neler?
Hayata geçirdiğimiz yeniliklerin kullanımını ve şirket performansına etkisini izleyebilmek herhalde dijital alanda çalışmanın en keyifli taraflarından biri. Kilit göstergeleri neredeyse gerçek zamanlı izleyebiliyor olmayı performans optimizasyonu ile birlikte mesleki tatminin anahtarı olarak görüyorum.
Başarılı ürünler yapmak için nelere dikkat etmek gerekir?
Planlanan tasarım ve geliştirme eforunun hedefini işe başlamadan önce netleştirmek, yani “ne yapıyoruz?” sorusunun yanıtını, “neden yapıyoruz?” sorusuna verilecek yanıttan türetmek; kapsamı doğru belirlemeyi ve verilecek tüm tasarım kararlarının dayanabileceği bir direk olmasını sağlayacağı gibi, işin hayata geçtikten sonra başarılı olup olmadığını değerlendirmeyi de çok kolaylaştırır.
Kariyerinin başındakilere tavsiyelerin neler olurdu?
Dünyanın içinde bulundukları organizasyondan ibaret olmadığını bilmeyi, içerideki gereksinimlere adapte olurken yaptıkları işin en üst seviyede / en ideal dünyada nasıl pratik edildiğini araştırmayı ve önce kendilerinin, sonra da dahil oldukları ekip ve organizasyonun dünyaya ayak uydurması için çalışmayı öneririm. Başarı ihtimali çok düşük olsa da bu gayreti sürdürmek iş pazarındaki değerinizi artıracaktır.
Ekibine yeni birini dahil ederken nelere bakarsın?
İş görüşmesi ve işe alım tecrübelerim kariyerinin ilk 5–10 yılında olan adaylara dayalı. Şu ana kadar adayın bilişsel yeteneklerini her zaman işin teknik gereksinimlerinin, geçmiş rollerindeki tecrübelerinin ve benzeri öğrenilebilecek şeylerden daha önemli olduğunu deneyimledim.
Bu aralar neleri mesele ediniyorsun?
Bu aralar neleri mesele edineceğimizi kendimiz seçemiyoruz maalesef :(
Profesyonel bağlam ile kısıtlarsak; LLM’leri ve kullanıcı beklentileri üzerindeki etkilerini ilgi ve merakla izlediğimi söyleyebilirim. Geleceği şu anda somut hedefler koyabilmek için fazla belirsiz buluyorum, değişen bilgi işleme paradigmasının içinde öğütemeyeceği bir profil olmak için çalışıyorum.
